L'Artisan Cognitif - Partie 2 : Protocole pour la Pensée : Les Schémas du "Writing-First"

Déconstruire l'écriture comme système d'exploitation principal pour la résolution de problèmes complexes

Partie 2 sur 4 de la série "L'Artisan Cognitif"

Dans le monde de l'entreprise, la salle de conférence est souvent un théâtre d'illusion. Les lumières se tamisent, le projecteur vrombit, et un présentateur se tient devant un "deck" de slides, guidant un public à travers un récit linéaire composé de "bullet points" et d'images d'illustration. C'est une performance de compétence, mais rarement une démonstration de pensée rigoureuse.

Le "deck" est devenu l'unité par défaut du transfert de connaissances en entreprise. Il est facile à consommer, facile à ignorer, et fondamentalement défaillant en tant qu'outil de résolution de problèmes complexes.

Cet article propose un système d'exploitation différent pour le travailleur intellectuel moderne : le Writing-First (l'écriture d'abord).

Il ne s'agit pas d'une préférence stylistique. C'est une nécessité cognitive. Comme nous l'avons exploré dans la Partie 1, la valeur du contenu générique s'effondre. La prime restante réside dans l'insight profond et synthétique — le genre qui ne peut pas être halluciné par un LLM parce qu'il nécessite un contexte vécu spécifique et une chaîne logique rigoureuse.

Pour accéder à ce niveau d'insight, nous devons dépasser l'écriture comme simple canal de sortie (rapporter ce que nous savons) et adopter l'écriture comme un processus de calcul (découvrir ce que nous pensons). C'est le protocole pour la pensée.

La Déviation Amazon : Le silence comme stratégie

En 2004, Jeff Bezos a banni PowerPoint des réunions de direction d'Amazon. C'était une décision radicale qui a déconcerté les nouvelles recrues comme les cadres chevronnés. À la place, il a instauré le "memo narratif de six pages".

Le rituel est désormais légendaire : les réunions chez Amazon commencent en silence. Pendant les 20 à 30 premières minutes, tout le monde s'assoit et lit le memo. Pas d'interruptions imprévues, pas de présentateur charismatique influençant la salle, pas de transitions flashy. Juste du texte.

Pourquoi ? Parce que le slide deck est un support à faible bande passante conçu pour la persuasion, tandis que le memo narratif est un support à haute bande passante conçu pour l'analyse.

Une slide PowerPoint standard contient environ 40 mots. Un deck de vingt slides peut contenir 800 mots de contenu réel, souvent fragmentés en puces qui évacuent la causalité. "Chiffre d'affaires en baisse de 10 %" est un bullet point. "Le chiffre d'affaires est en baisse de 10 % car la rupture de la chaîne d'approvisionnement au troisième trimestre nous a obligés à donner la priorité aux anciens produits (SKUs) à forte marge plutôt qu'à l'adoption de nouveaux produits" est une phrase. Le premier est une donnée ; la seconde est un raisonnement.

Un memo de six pages en simple interligne, par contraste, contient environ 3 000 mots. Il est sept à neuf fois plus dense qu'un slide deck. Plus important encore, il force l'auteur à construire un argument cohérent. On ne peut pas cacher un sophisme logique entre des bullet points dans un paragraphe. La prose exige des transitions. Elle exige que la phrase A mène logiquement à la phrase B. Si ce n'est pas le cas, l'écriture échoue et, par extension, la pensée échoue.

Bezos avait compris que l'acte d'écrire le memo était plus important que le memo lui-même. Cela servait de fonction contraignante. Comme il le notait dans une lettre aux actionnaires de 2012 : "Il n'y a aucun moyen d'écrire un memo de six pages à structure narrative sans avoir une pensée claire."

Charge cognitive et cognition externalisée

Pour comprendre pourquoi l'écriture est supérieure pour la résolution de problèmes complexes, nous devons examiner le matériel (hardware) sur lequel tourne le logiciel (software) : le cerveau humain.

La Théorie de la Charge Cognitive (CLT), développée par le psychologue de l'éducation John Sweller, catégorise l'effort mental utilisé dans la mémoire de travail. Notre mémoire de travail est notoirement limitée — on cite souvent qu'elle ne peut retenir qu'environ quatre à sept "blocs" d'information à la fois.

Lorsque vous essayez de résoudre un problème architectural complexe ou de concevoir une stratégie commerciale purement dans votre tête, vous saturez votre RAM. Vous dépensez toute votre énergie cognitive simplement pour maintenir les variables en place, laissant peu de puissance de traitement pour les manipuler afin de trouver une solution.

L'écriture est une forme de Cognition Externalisée. En transférant vos pensées sur le papier (ou l'écran), vous déchargez le besoin de stockage de la mémoire de travail volatile de votre cerveau vers un support externe stable.

Une fois que les variables sont sur la page, elles deviennent des objets statiques. Vous pouvez les regarder, les réorganiser et les critiquer sans l'effort mental de devoir vous en souvenir. Cela libère votre mémoire de travail pour vous concentrer sur la Charge Cognitive Pertinente — la puissance de traitement dédiée à la construction de nouveaux schémas et à la compréhension des relations.

En termes de programmation, l'écriture est un "debug". On ne peut pas corriger un bug qu'on ne voit pas. Quand les pensées restent dans votre tête, elles sont nébuleuses et fluides. Vous pouvez vous convaincre qu'une stratégie est logique parce que votre cerveau ignore commodément les lacunes logiques. Quand vous l'écrivez, les lacunes deviennent visibles. Le texte "ne compile pas".

C'est pourquoi "en discuter" échoue souvent là où l'écriture réussit. La conversation est éphémère et linéaire ; vous ne pouvez pas revenir en arrière sur une phrase prononcée pour vérifier sa cohérence avec une déclaration faite cinq minutes plus tôt. L'écriture crée un état persistant qui permet un debug non linéaire.

La lignée de la logique : Le "Commonplace Book"

Ce protocole n'est pas une invention moderne de l'élite technologique ; c'est le standard historique de la découverte scientifique.

Pendant les Lumières et la Révolution Scientifique, les penseurs ne se contentaient pas de consommer des livres ; ils les "traitaient". Ils tenaient des Commonplace Books — des recueils élaborés et indexés où ils recopiaient des passages, consignaient des observations et synthétisaient des idées.

Il ne s'agissait pas d'un journal intime. C'était de la gestion de base de données.

John Locke, le père du libéralisme, a publié en 1706 son célèbre "A New Method of Making Common-Place-Books", détaillant un algorithme d'indexation spécifique pour accélérer la récupération d'informations. Il traitait ses notes comme un backend interrogeable pour sa philosophie.

Considérez Charles Darwin. Il ne s'est pas contenté de monter à bord du HMS Beagle, de regarder quelques pinsons et de s'écrier "Évolution !". Sa théorie est le résultat de décennies de compilation. Son grand-père, Erasmus Darwin, tenait un commonplace book. Charles a hérité de cette habitude, remplissant des carnets d'observations disparates — élevage de pigeons, formations géologiques, théories économiques sur la croissance démographique (Malthus).

Darwin a utilisé l'écriture pour "compiler" la théorie de la sélection naturelle. Il écrivait pour combler le fossé entre des observations qui semblaient sans rapport. L'acte physique d'écrire lui a permis de synthétiser des quantités massives de données qui auraient submergé une mémoire de travail non assistée.

Dans le contexte moderne, le praticien du "Writing-First" est le successeur spirituel du gardien de Commonplace. Il comprend que l'insight n'est pas un éclair de génie, mais un binaire compilé résultant de l'organisation rigoureuse de l'information.

Frameworks pour "Penser sur Papier"

Comment opérationnaliser cela ? Si nous acceptons que l'écriture est un système d'exploitation, quelles sont les applications ?

1. Le protocole Draft-Zero

La plupart des gens craignent la page blanche parce qu'ils essaient d'écrire et d'éditer simultanément. C'est comme essayer d'écrire du code et de lancer le compilateur en même temps. Cela fait planter le système.

Le "Draft-Zero" (Brouillon Zéro) est la pratique consistant à écrire purement pour soi, sans intention d'avoir un public. C'est un déchargement cérébral (brain dump). L'objectif est de sortir chaque variable, chaque peur, chaque hypothèse de la RAM pour les mettre sur le disque. La grammaire n'a pas d'importance. La structure n'a pas d'importance.

Ce n'est qu'une fois les données brutes externalisées que vous pouvez passer en mode "Raffinement". C'est là que vous agissez comme l'éditeur de vos propres pensées, restructurant le chaos en logique.

2. Le memo narratif (Le "6-Pager")

Adoptez le standard Amazon pour les décisions à enjeux élevés. Si vous proposez un nouveau produit, un pivot ou un investissement, interdisez-vous d'ouvrir PowerPoint.

Forcez-vous à écrire un récit de 2 à 4 pages répondant à :

• Le Contexte : Quel est l'état actuel du monde ?
• Le Complication : Qu'est-ce qui a changé ou qu'est-ce qui est cassé ?
• Le Solution : Que faisons-nous ?
• Le Pourquoi : Pourquoi cette solution et pas une autre ? (La section "Alternatives écartées" est cruciale).

Si vous ne pouvez pas écrire ce document, vous n'avez pas une stratégie ; vous avez une "vibe".

3. Débats asynchrones

Dans un monde distant ou hybride, c'est souvent la voix la plus forte qui l'emporte en réunion. L'écriture démocratise l'intellect.

Une culture "Writing-First" déplace les débats vers le texte asynchrone (Google Docs, Notion, GitHub issues). Cela permet la "pensée lente" (Slow Thinking). Un collègue peut lire votre proposition, réfléchir pendant une heure et rédiger un commentaire pertinent, plutôt que de se sentir obligé de donner une opinion à chaud dans une fenêtre de parole de 30 secondes.

Cela réduit l'effet "HiPPO" (Highest Paid Person's Opinion - l'opinion de la personne la mieux payée) et déplace la hiérarchie de l'autorité vers la logique.

Conclusion : Le debugger de l'esprit

La transition vers un flux de travail "Writing-First" est douloureuse. Cela semble plus lent au début. Écrire un memo de six pages est plus difficile que de jeter cinq bullet points sur une slide.

Mais cette friction est une fonctionnalité, pas un bug. La difficulté d'écrire est la difficulté de penser. En évitant la douleur de l'écriture, nous ne faisons que différer la douleur de l'échec. Nous choisissons d'être confus plus tard plutôt que d'être rigoureux maintenant.

À l'ère de l'IA, où le texte moyen est gratuit et abondant, la capacité humaine à structurer une logique complexe et inédite est la rareté. L'Artisan Cognitif ne considère pas l'écriture comme une corvée à automatiser, mais comme l'outil principal pour donner du sens à un monde chaotique.

Nous n'écrivons pas pour être lus, mais pour comprendre.

À suivre dans cette série : Partie 3 : L'Architecture de l'Authenticité. Nous explorerons comment construire un "Graphe de Connaissances Personnel" et la pile technique (stack) nécessaire pour maintenir une pratique "writing-first" dans un environnement à haute vélocité.

Cet article fait partie de la colonne SCHEMAS de l'XPS Institute. Explorez d'autres frameworks pour une cognition à fort effet de levier dans nos [Archives des Méthodologies].